澳门24小时人才培养新速度:最快1年成为会展达人!

2019-09-06 澳门24小时编辑 8022

苟日新,日日新,澳门24小时又日新。最近数据统计显示,澳门24小时平均年龄为28.6岁。很显然,90后已成为澳门24小时一线战场主力军。 

依澳门24小时董事长王照云目前的思路之一,就是让新人尽快适应澳门24小时发展需求,尽快担起澳门24小时源源不断创造出的人才与岗位需求的重任。为此,企业发动集团骨干先锋作用和职能部门作用,集体发力,扶持暂时走在最后面的人,让其脚步跟上队伍步伐。扶持的办法是,集一切优势力量,从培训培养、资源倾斜、资金扶助等给予全方位成长扶持。 

此思路基于一点:木桶原理,迅速补齐木桶短板,让木桶容量更大;团队效益,迅速助推慢飞的人,因为一个团队赛跑目标的达成,一定是以跑得最慢的人、最后抵达的成员为评判标准。而此思路最朴素的一个出发点就是:让每个澳门24小时团队成员愿意为收入持续提高而努力。

图片1.png 零基础成员:团队帮助+有效激励 

澳门24小时一个项目经理人一般带领5-12人的团队,一般团队大致三类明星员工(高绩效)、黄牛员工(一般绩效)、小白兔员工(绩效低但态度良好 

对于这三类员工的激励方式不同木桶理论告诉我们,对于整体的短板--小白兔员工,我们更应该抱着强者扶持能力欠缺者的心态去帮助他们,在保持“长板”稳定发展的同时,集中力量向“短板”倾斜。 

对于小白兔员工,王照云曾经说过:“小到每一位澳门24小时人、会展人,大到整个中国社会,道理一样——中国脱贫攻坚战打好了,全民小康生活才成为可能。” 

公司给了职场小白一年的时间进行帮扶,事实上,这1年足够成就一个会展职场达人。

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新晋项目经理人:执行思维到管理思维的转变

 对于澳门24小时的新晋项目经理人来说,变化不止事务多少、管理难度大小,从下属、平级再到老板关系都改变了。我们该如何度过新晋管理者的适应期呢? 

澳门24小时有一位年轻项目经理人对此表示非常苦恼,常常是自己忙前忙后的跑,不仅操心自己的工作还亲力亲为下属的工作,反倒是下属每天都很空闲,自己累得不行,并且到头来全组的业务指标却并不好看。 

以上这个场景,对于刚晋升为职场管理者的人最为普遍。很重要的一点:在思维上,他们还没有从运动员转变成为裁判员。 

有这样一个比喻来形容“管理者”和“执行者”之间的关系: 

“中层管理者与执行者有着本质上的差别,好比小提琴手和指挥家。小提琴手只需要做好自己的本分工作拉好小提琴就行,而指挥家则需要指挥整个庞大的乐队,把他们统一成一个和谐的整体,进而创造出千姿百态的音乐来。” 

作为一个优秀的新晋项目经理人,最重要的是要尽快切换角色模式,学会协调、计划、沟通,掌控整体工作,学会运用下属长处运转企业,把有限时间和精力用来管理全局。

图片3.png 团队重组建立团队文化培养契约感和盟友感 

在澳门24小时的项目组,一个项目的完成意味着下项目的迅速衔接,意味着团队的重新组建。对于来自不同部门重新“混搭”组成的团队成员可以尝试用品牌思维”了解他们 

每一个团队成员都是一个独特而等待开发的“品牌”,因此了解他们的个人特点和“品牌特性”尤其重要,包括年龄、地域、学历、兴趣爱好、自我要求和职业规划方向。 

所谓,人心之间的能够更紧密,是因为我们互相了解得更多一些,从而让团队之间才能有一种契约感和盟友感。 

否则,每天上班的员工,那就只可能是员工,他的责任心和自我要求也只局限在“在单位,完成工作,下了班就回家去。 

组建团队的第一个月,项目经理人团队成员心目中树立权威、知识面广、管理能力强的黄金时间段。所以对于项目经理人来说,第一个月需要尽快熟知所有团队成员的情况,并根据团队成员特性重新组建新的团队文化增强团队成员盟友感和归属感。 

“小到每一位澳门24小时人、会展人,大到每一个社会个体,一个良好的发展前途都是他们对生活最大的期望。”实现每一位成员的个人梦想,继而让每一位项目成员推进集体梦想的实现,项目团队的基础目标--让团队正向地、和谐地运作也就不难实现了。

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